这是当前公司面临的

一道新“考题”

一方面区域社会发展供水需求不断上升

一方面引水指标紧张水库“补给”不足

引蓄水 保供水压力剧增

 安全供水是公司的职责所在、事业之基。面对用水方式向节约集约式转变过程中的“阵痛”，面对传导到公司的保供难题，这不是一个人、一个部门、一个单位的“战斗”，从公司领导、机关部门，到基层单位干部员工，公司上下通力协作，各负其责，精锐出战，全力保障用水需求。

水从哪里来

当您打开水龙头

也许不会想到原水的来之不易

宝贵的水资源

来自于黄河母亲河

还来自于

水务人对责任和使命的孜孜追求

 面对用水紧张的局面，公司作出“保障安全优质供水，坚守饮水安全”的部署，要求“做好原水引蓄工作，加强水库管理，坚持依法合规取水，保证原水充足储备”。

 公司坚持开源与节流双管齐下两手抓。开源方面，公司领导带领水资源管控专班提前研判，多次商讨，及时与相关部门沟通对接。专班及时准确提报水资源专题报告，进行库容、引水指标调算，及时提交引水申请，合理规划引水周期，最大限度为水库“解渴”。

 节流方面，加强用水计划管理，密切关注用户用水情况，及时进行水量预警，促进节约用水。积极为用水企业提供节水服务，降低单位产品耗水量。就在前不久，在没有供水管网图纸、厂区地面混凝土硬化的情况下，依靠专业的检漏查漏，为一家单位查出漏点，治理后月减少漏失水量1500立方米。他们每天忙碌在现场，这样的例子还有很多。

护好每滴水

面对来之不易的水资源

在公司的统一部署下

机关部门和基层单位携手

摸索科学工作方法

确保滴滴原水畅流入库

 公司领导先后到引蓄水现场调研指导，解决遇到的困难和问题。生产技术管理中心统筹安排，动态制定实施方案，治安护卫中心组建巡逻队伍24小时巡查，联合东营区城市综合执法局水务执法中队开展治理行动。近期库存水量“告急”，以纯化水库为甚，他们在引水中不断探索，总结出一套独特的引蓄水节点生产管理保障办法。

 为确保指标水量完整入库，纯化分公司组织13名生产骨干成立巡护“小分队”，全力展开引水护水行动。“小分队”采取科技治理与油地联合治理“双拳出击”的措施，表现出用水管理专业优势。白天，无人机进行巡拍观测，借助科技力量实施“可视管水法”。夜间，纯化“小分队”和治安护卫中心巡逻队员，分成三组进行重点区域蹲守。在引水的关键时期，为保证一旦遇到问题能够及时处理，他们连续奋战，驻守单位，呵护着滴滴宝贵的水资源顺利入库。

公司一盘棋

不仅是引蓄水过程中

部门和单位之间

相互协作

“安全优质供水”的使命责任

凝结的

更是水务一家人的辛勤付出

 公司对保障安全优质供水作出专门部署，不仅要依法合规取水，同时指出“水质安全事关民生大计，关键时期更要高度关注供水质量，必须坚守饮水安全防线，保证饮水安全”。

 按照公司部署，各单位进一步完善水质管理机制，加强水质监测，完善水质异常处置措施。合理调节工艺运行参数，实行自动化与人工复核双重检测，24小时实时监控，确保为用户送上安全优质放心水。

 在打好引水“保卫战”、水质“保卫战”的同时，公司提前做好区域间水的统筹调配准备。能够实现区域间供水统筹，缘于在公司的不断探索下，黄河南北区域分别实现了供水管网互联互通，能够更好地发挥供水专业化管理优势。

确保安全优质供水

全面提升供水服务和保障能力

这道“考题”

水务人正用行动作答

素材：党群工作部 生产技术管理中心 纯化分公司 治安护卫中心

                                                                           编辑：党群工作部